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La croissance interne et La croissance externe
La création d'un réseau cellulaire nesesite beaucoup de moyent financier. Afin de d'etablir un ce réseau, l'achat d'une licence au pres des autorité de regulisation de l'etat dans le que il doit etre etabli et nésesaire. Ensuite intervient l'achat de l'equipement ainsis que son instalation sur le teritoire. Apres les étapes testes du réseaux terminé, intervien les campagne publicitaire afin de faire connetre la marque qui commercialisera les service de téléphonie mobiles. Vodafone qui fut d'abord implanté au royaum voulu conquerir de nouveaux marché. Afin d'acroite ses dimensions, en termes de produits et de résultats Vodafone à eu recour à plusieur type de croissance, la croissance interne et la croissance externe mais aussi à la création de joint-venture et de le consortium qui est donc qualifier de croissance à mi-chemin donc entre croissance externe et interne.
I La croissance interne
La croissance interne organique est la croissance de l'activité de l'entreprise résultant de la conquête de nouveaux clients. Cela implique plusieur investisement comme la mise sur le développement et la commercialisation de l’offre de produits ou de services ainsis que l'achat de moyens de production. la croissance organique est généralement moins risquée et moins onéreuse que la croissance externe, mai nésesite plus d'effor afin de faire connetre ses activité débutante du grand publique.
II La croissance externe
La croissance externe résulte d'une opération de fusion ou d'acquisition. La croissance externe est donc plus onéreuse et plus risqué que la croissance interne mais à l'aventage de permetre de pénétré un marchés en faisant de temps et d'investissements en termes de recherche et de développement.
La fusion-acquisition désigne l'orération économique d'un rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. Une fois autorisé, l'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée par l'entreprise acquérante. Il existe différents types de fusions-acquisitions distingue leur but économique. La premier est la Concentration horizontale. la concentration horizontale ou l'intégration verticale, étant le regroupement d'entreprises du même secteur et ayant la même activité. l'intégration horizontale étant le regroupement d'entreprises de même secteur complémentaire comme par exemple le rachat d'un clients par son fournisseurs. Enfin le dernier type de et celles qui conduisent à la formation des conglomérats visant une simple logique de portefeuille et diversifiant les secteur d'activité d'un groupe. la fusion-acquisition abouti à la réalisation d'economie d'échelles qui permet l'ogmentation sinificative de des volumes des investisement et permet donc d'acumulé les aventage tarifaires sur l'outils de production, ou d'actifs immobiliers. Le Caractère de la fusion-acquisition est defini par le therme de l'opération. Elle peut etre amicale ou hostile. L' opération amicale est comme sont nom l'indique résulte d'accord entre les directions des deux entreprises avant de soumettre le projet aux actionnaires? à contrario, opération hostile étant une proposition unilatérale. Une entreprises ayant l'intention de procédé a l'acquisition d'une autre peut proposé à ses actionnaires l'acquisition de leur participations. Cette opération étant plus connu sous le nom d'Offre publique d'achat hostile ou OPA. L'OPA propose en effet l'acquisition en cash à un prix donné de la totalité du capital d'une entreprise a ses actionaires. En juin 1999, Vodafone et Airtouch, on fusioné pour créé Vodafone Airtouch. Cette fusion etant issu d'une opération amicale. Vodafone Airtouch donna naissance au leader mondial de la téléphonie mobile, totalisant 29 millions d'abonnés, ses réseaux couvrent 23 pays dont l'ensemble étant évalué à 62 milliards de dollars. Afin de consolidé le groupe, Vodafone Airtouch lanca une OPA hostile sur le groupe allemand Mannesmann , Cette opération commenca à la fin de l'année 1999, et pris fin en au printemps 2000. Cette OPA est encore la plus importante jamais réalisée à ce jour.
III La joint venture
la joint venture ou le consortium est a mi-chemin entre croissance externe et interne. La joint venture et consortium est une association de deux ou plusieurs individus, entreprises, organisations ou gouvernements dans le but de mettre en commun leurs connaissances, leurs technologies ou leurs ressources pour la création d'une activité commune et d'atteindre un objectif commun. Chaque menbre partageant les risques et les bénéfices. Le consortium à le meme but que la joint venture mais la différance etant une collaboration temporaire entre plusieurs acteurs pour la création d'un projet ou programme. La joint venture ou le consortium prend généralement fin apres l'acquisition de la totalité des part par l'un des menbre qui les composes.
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